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中国地产的救世主:曾被柳传志斥为叛臣,如今140亿接盘李嘉诚

2020-01-02 14:04:36 阅读量:1502

摘要:

  • 2019年地产界最大的新闻不是吴京拯救地球,而是孙宏斌拯救李嘉诚。10月10日,李嘉诚旗下长实集团以超过40亿人民币的代价向孙宏斌的融创中国出让大连西岗山黑嘴子项目。如今,却只能在监狱中度日。顺驰扩张

本文共3337字,推荐阅读时间为9分钟。

温|恰范文战士

1940年春天,英国首相丘吉尔不得不面对一个大问题。

德国正在西欧取得进展,而英国正处于危险之中。内阁中主张“和平谈判”的声音不断出现。

外面强大的敌人被包围了;对新总理的内部批评没完没了。

他以前的政治生涯失败了,脾气也不好。最重要的是,他是一个酒鬼,一天到晚喝酒,总是问候别人的家人。万金油步行街上的直男和丘吉尔面前的小女孩一样温柔。

但是历史记得更多的不是一个人的缺陷,而是面对重大错误时的选择。丘吉尔选择向纳粹宣战,而不是和谈。

因为这一选择,今天人们还记得这位伟人,他开启了英国沉船历史的新篇章。

同时,人们还记得直人最著名的名言:“我们的目标是什么?我用一个词回答:胜利。没有胜利,我们就无法生存。我们永远不会投降。”

数百年后,一个来自远东的直人用自己的生活充分解释了丘吉尔的座右铭。

他的名字叫孙宏斌。

2019年房地产行业最大的新闻不是吴京拯救地球,而是孙宏斌拯救李嘉诚。

10月10日,李嘉诚的长寿集团以40多亿元的价格将大连西岗山暗嘴子项目出售给孙宏斌的融创中国。

结合乐视被白衣骑士救下却输给麦城的情节,人们不禁怀疑孙宏斌是否在赌红眼睛,希望搜狐挽回乐视之前失去的面子。

这是新购的第四个“搜狐”。

回顾前三次,商业逻辑像草蛇灰线一直贯穿始终。孙宏斌的选择充满了中国商业的光明和阴影。它意气风发,不情愿,骄傲而遗憾。

01

早在1990年,一名新的年轻犯人来到海淀公安局。清华大学水利硕士孙宏斌将在狱中庆祝他的27岁生日。他的前途本来是辉煌的:联想只用了两个月就建立了13个全资分支机构,他很快就升到了联想集团企业发展部经理的位置,一只手负责18个分支机构。今天,他们只能住在监狱里。

常言道,孙宏斌在支持士兵方面的自尊和“再建一座山”的倾向让刘翔感到威胁。然而,进入这个国家的情况确实与他的选择有关。绝望的孙宏斌甚至拒绝见这个新生的孩子,也不想让他看到自己的狼狈。

这是他的第一个错误选择。

1994年3月,刘传志和孙宏斌在一家酒店再次相遇。四年没有让这种仇恨变得强烈:孙宏斌真诚道歉,以回报刘传志的话:“你可以随时告诉别人刘传志是你的朋友”,以及联想的认可和资金支持。

孙宏斌用他的人脉敲开了房地产的大门。

回首当年的惨痛教训,孙宏斌轻轻点燃一支烟:

“我还年轻,这件事本身,就是跟一群年轻人在一起,想干什么,也不想干坏事,结果是极端的。有些人太不负责任了。如果他们不分青红皂白地写、说、译,对刘来说总是不公平的。”

电影《肖申克的救赎》(The Shawshank赎)借用了一位黑人老人的话,说道:在监狱里呆了很长时间后,人们会变得制度化,喜欢去监狱。心是监狱。

孙宏斌走了出来。刚才在黑暗中,光线不会来得这么快。

02

2003年9月,石家庄009地块被拍卖。河北最大开发商卓达集团的老板杨卓舒亲自主持拍卖,出价4.25亿元,以5.97亿元被程金曜顺驰击败。同年12月,顺驰以9亿元的“天价”中标大兴黄村地块,完成了在北京的“首次拍卖”。在这次大规模扩张的背后,据说顺驰当时自有资金不超过10亿元。

孙宏斌因其高调的风格而被同事迪斯解雇。王石指责他是“害群之马”,杨卓舒批评他“制造泡沫,破坏市场”

为了拯救人类,维德一再暗杀主角,甚至挑战世界政府,他喜欢说:“去吧,无论如何去吧。”

——大概是为了找回以前在监狱里的青春,孙宏斌复出后激进的风格增加了,变得更加疯狂。

顺驰扩张时,孙宏斌创立了“现金-现金”房地产开发模式,将房地产开发周期从18个月缩短至7个月。

如今,高营业额是房地产开发的常态。百思买的购买行为与他第一次加入联想时任职两个月的购买行为相同。他设立了13个全资分支机构,大胆进取地销售了价值1000万元的产品。在2003年的一次会议上,这位雄心勃勃的人甚至向行业领袖王石提出了挑战:“我们的中长期战略是成为全国第一,即超越包括万科在内的在座各位。”

刘传志的“小孙子”似乎又开始得意忘形了。只要你不离开赛场,你永远不知道它是否会比以前更暗。没过多久,万科就选择了战略。随着2004年后房地产的宏观调控,顺驰在2006年打破了资本链。也是因为这个行业的傲慢,没有人愿意拯救,最后顺驰以卷心菜的价格把它卖给了金鹿基础设施。

当外界认为孙宏斌不再傲慢时,他笑着对夏杰金鹿基建说:“你以低价买了一件好东西。”

顺驰90%的优质房地产已经通过其他方式转移到孙宏斌。这为未来的灾难奠定了基础。孙宏斌正在谷底等待更高的反弹。

03

2008年,房地产行业战战兢兢,大大小小的房子都处于休眠状态,恒大到处寻找资金,万科降价出售,房地产老板们也在努力御寒。

这时,孙宏斌创办的融创拿出20亿元,在北京海淀区西北王新村赢得了“土地王”项目。与此同时,联想控股房地产获得138亿元,还斥资60多亿元控制金科股份,26亿元收购连接器股份。

这让业内人士想起了2003年孙宏斌以9亿元赢得北京大兴地块的恐惧,赢得了“土地之王”的称号,主导了行业。

10年后,顺驰从天津的一家二手房地产中介机构变成了拥有700万平方米土地储备的国家级房地产开发商。这一次,新成立的苏纳克仍然以“地球之王”的身份回归,似乎预示着又一场大屠杀。

然而,回归的孙宏斌更加成熟,模式也更加宽泛,以“白衣骑士”的形象展示了更多的人。

2014年,绿城遭遇资本链危机,融创以62.98亿港元的价格收购了绿城24.313%的股权。

2015年,凯撒陷入了一波销售禁令,濒临破产。孙宏斌试图收购凯撒的股权,并计划在同年进入雨润。

2016年9月,融创以137.88亿元人民币收购了联想旗下的42个房地产项目。1月13日,乐视投资17150亿元。大型并购背后是行业变化和孙宏斌日益敏锐的商业意识。

2018年,房地产行业掀起了“房地产更名浪潮”。除了主营业务外,各种住宅企业在房地产、物流和教育领域都做出了巨大努力。

恒大徐家印和格力东相继推出新能源汽车。然而,孙宏斌不愿意效仿,并提出未来五到十年房地产销售规模将保持在11万亿左右。十大房地产公司将占据40%的市场份额。房地产是融创的绝对主营业务。然而,也有必要为未来十到三十年做准备。多元化投资是不可避免的。

他的投资路线图是:房地产股票市场、金融平台、资源产业、娱乐和健康。

从长远来看,乐视的生态在于孙宏斌。虽然外界嘲笑孙宏斌对贾跃亭的误判,但孙宏斌真的误判了吗?毕竟,收购一家公司相当于购买里面的房地产。

在乐视投资150亿英镑,条款规定“融创将是乐视和/或乐视旗下公司在房地产业务中的唯一合作伙伴”。

乐视的土地储备为20920亩,即1395万平方米,相当于每平方米11100英镑的底价。这还不是乐视通过与地方当局的战略合作获得的大量土地。这两项并购(或投资)物有所值。

至于严肃的万达文化旅游项目,乐视、体育等互联网业务是伴随而来的梦想——大娱乐、大健康、体育、文化、电视、电影等等,孙宏斌经常提起。谁能不择手段击败布局并领先?那么谁能站在时代的顶端?

03

回到我们在文章开头讨论的问题--历史记得更多的不是一个人的缺点,而是在大人物面前的选择。面对这一选择,孙宏斌似乎并没有做出最好的解决方案,而是为下一次崛起铺平了道路。

要不是放弃联想的未来,在刘传志面前保护下属,后来创业,老下属也不会死心塌地地追随。如果没有向那些把自己送进监狱并讲和的人鞠躬,就没有东山再起的基础。要不是顺驰以光速肆无忌惮地扩张,容创以后也不会学习并购模式。

普通人可能一次挫折都爬不上去,但孙宏斌几十年来一直能够在商界沉浮,没有失败。从前面的事件中,我们可以看出他的几个特点:

一是宽宏大量。无论是与柳传志的恩怨,还是收购绿城和凯撒的失败,孙宏斌仍然宽宏大量,无动于衷,傲慢自大,受人尊敬。

第二是个人关系。良好的人格赢得了刘传志、卢志强等泰山协会领导的支持,这是东山再起的基础。

第三是处决,“绝望的三郎”亲自带领团队在前线做出快速决定,在那里可以听到枪声,而这往往是被收购方急需的。孙宏斌曾经说过:“如果王健林想卖掉万达鲁文,他需要找一个能迅速做出决定、信守诺言、不胡说八道、给数百亿美元的人。我是市场上唯一可以选择的人。”

市场道路充满曲折。孙宏斌下了几次赌注,想让自己成为行业的佼佼者,几次亏损几乎抵消了之前的努力。

像丘吉尔一样,他们不得不面对相似的场景和几乎同样困难的选择:如果他们不选择和谈,英国的失败将使其难以保持甚至有效的实力;如果在经济低迷时期,房地产行业再次遭遇严酷政策的风雨吹袭,如果在疯狂的旅游规模中,融创像融创一样,由于规模过快而意外遭遇资本链的又一次断裂,孙宏斌将无法挽回。

不承担责任,不承担沉重的牺牲也许能获得片刻的安宁。但最终,你是选择在最黑暗的时刻保持沉默,还是选择成为最明亮的光束?

显然,这个问题最终只有孙宏斌自己知道。

(结束)

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